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企业食堂实行信息化管理的优势

1、堵漏。人为的采购价格、入库数量、非正常消耗、收入遗漏都能在信息系统中显示出来,虚账假价虚报数量的行为将会被发现。

2、增效。信息系统将产品研发、生产、采购、仓库、财务和决策等部门人员,连接成一个无缝的业务整体,传统纸质记录人工传递的

蜗牛式运行,将变成高铁那样的速度运营,无缝还不仅仅是速度,更表现在信息被准确无误传达给更多相关人员,促进任务的落实率迅速提高。

3、理顺流程。谁先谁后,谁管谁做都会在信息系统中理顺,业务不会再有管理混乱,企业杂乱无章的情况发生。

4、正确且足够的经营数据能有效防止异常决策的出台。投入、产出、价格、购进、库存、配方这些关键环节的决策,会有足够的历史数据对比分析结果来支撑您。决策失误的几率降低直至为零。相反看,正确且及时的决策,所带来的收益增加将让投资者兴奋。

5、实时数据支撑各级管理人员超前调度、及时指挥,做好经营管理各种事务。到货情况、价格高低、消耗情况一览无余,您的指挥调度将足够迅速。异常情况您也能在其早期发现端倪,及时采取措施,防止进一步损失的发生。传统管理因为无法掌握真实的经营情况

,也不能适时分析,管理层的指挥调度方案,只能就事论事,无论如何无法到达看好三步棋的境界。

6、人工成本大幅度缩减。传统管理方法企业不得不设立很多管理岗位用很多人,信息化的实施将带领企业开始扁平式管理,有信息系统的辅助,同样一个人就能完成传统管理模式下三个甚至更多人的事务,统计部门及人员以及传统管理人员的事务将逐步由管理系统自动化完成,企业更多需要业务型骨干人员,更多精力用来关注市场、业务等外务。

7、用指标管人,准确考核绩效。绩效考核企业都在做,做好的不多。这是因为没有好的方法统计每个岗位的真实绩效。信息系统的运行将公正公平的提供每个岗位、每个单位的绩效情况,业绩自明,考核更方便。谁优谁劣不用再那么费神费力,人员管理和调度更科学。

8、人管人转变成指标管人大幅度升级企业管理水平。以信息化管理为契机带动人力资源管理的升级,突破管理难这个瓶颈。